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Managing Stress
Eine Fortsetzung unseres Kurses Umgang mit Stress, die die spezifischen Verantwortlichkeiten von Managern hervorhebt
All Levels • 10 Lectures • Full Lifetime AccessVerified Master Instructor
Meet your instructor: Dr Neil Thompson
19 ms
What you will learn
Course Content
4 sections • 10 lectures • 01:22:37 total lengthLesson 1.1: Three levels of responsibility
Lesson 1.2: The duty of care
Lesson 1.3: The role of leadership
Lesson 2.1: Dodgy assumptions and dodgy actions
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Lesson 2.2: Dodgy assumptions revisited
Lesson 2.3: Unhelpful actions revisited
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Dieser Kurs sollte nach Abschluss des Kurses Umgang mit Stress absolviert werden
Managers (and aspiring managers) across all sectors
About this course
Willkommen zu diesem E-Learning-Kurs zum Stressmanagement. Er wurde als Fortsetzung unseres Kurses Umgang mit Stress entwickelt. Während jeder, ob Mitarbeiter oder Manager, die Verantwortung hat, seinen Druck in überschaubare Grenzen zu halten und schädlichen Stress zu vermeiden, haben Manager zusätzliche Verantwortlichkeiten in Bezug auf Stress. Dies liegt daran, dass sie eine Fürsorgepflicht gegenüber ihren Mitarbeitern haben; sie haben die Verantwortung, ihren Teil dazu beizutragen, dass alle Mitarbeiter vor gesundheitsschädlichem Stress geschützt sind.
Stress kann enorme Probleme nicht nur für die betroffene Person, sondern auch für das Team, die gesamte Organisation und alle ihre Stakeholder verursachen. Es ist daher wichtig, dass Manager sich ihrer Verantwortung bewusst sind, um stressige Situationen zu vermeiden und sich gut gerüstet fühlen, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen.
Der Kurs entspricht in etwa einem halben Tag kontinuierlicher beruflicher Weiterbildung. Er baut auf den Grundlagen des Verständnisses auf, die der Kurs Umgang mit Stress vermittelt hat, konzentriert sich aber speziell auf die manageriellen Verantwortlichkeiten. Er bietet Managern die Möglichkeit, sich ein klares Bild davon zu machen, was sie tun können, um sicherzustellen, dass sie Stress fernhalten. Auf diese Weise wird er einem nützlichen Zweck dienen, indem er hohe Standards der Managementpraxis fördert.
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Dr Neil Thompson
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