Lucebra
Lucebra ビジネス
ビジネス/事業戦略/製品管理

製品中心の組織:ビジョン、ロードマップ、アジャイルKPI

تیم‌های چند رشته ای، سازماندهی مجدد سازمان، حلقه های بازخورد مشتری و بهبود مداوم | موردی مورد استفاده قرار گرفته است

すべてのレベル • 18 講義 • 生涯アクセス
Dr. Amar Massoud

認定マスターインストラクター

سازمان متمرکز بر محصول: بینای، راهبردها و شاخص‌های آژیل
トレーラー
インストラクターに会う: Dr. Amar Massoud

19 ms

5.0 / 5.0
グローバル評価
1
現役学生
アメリカ英語
99言語の字幕
1時間 37分
総コンテンツ

何を学ぶか

تعریف و ارتباط یک بینای و رسالت محصول روشن
سازماندهی و رهبریت تیم‌های چند رشته ای، متمرکز بر نتیجه
همگام سازی راهبردهای محصول با استراتژی و اهداف شرکت
اجرای بهبود مداوم از طریق بررسی‌های بازخوردی و متریک‌ها

コース内容

8 セクション • 18 講義 • 01:37:23 全長

Introduction

05:47

Explore how a product-centric organization centers on customer needs, continuous value, and cross-functional collaboration to share data and insights for agile improvement.

Our use case - InnovateTech Solutions Inc

02:26

Use Innovate Tech Solutions, Incorporated as a practical case study to illustrate transforming from project-based structures to product squads, defining a product vision, and implementing customer-focused metrics.

Define Product Vision And Mission

05:48

Define the product vision and mission to guide decisions and inspire teams, then align development with organizational goals by prioritizing core customer needs and value.

Identify Core Customer Needs

03:39

Identify core customer needs by researching target audiences, gathering surveys and interviews, using empathy, and analyzing qualitative and quantitative data to uncover root needs.

Map Product To Organizational Goals

03:52

Map your product to organizational goals by tying features and roadmaps to strategic objectives, enabling cross-functional collaboration, measured outcomes, and intentional growth through localization, automation, and analytics.

Assess Current Organizational Readiness

07:11

Assess current organizational readiness to transition to a product-centric structure. Evaluate processes, roles, and cross-functional capabilities to enable product lifecycle management and agile decision making.

Define New Roles And Responsibilities

04:52

Assess current roles, close gaps, and define clear role descriptions with responsibilities aligned with a product centric strategy; engage stakeholders, train teams, and regularly review to drive accountability and growth.

Plan Team Realignments Around Products

05:18

Realign teams around products to improve collaboration, clarify roles, and drive customer outcomes through cross-functional squads, training, agile practices, and a product-centric organization.

週間学習計画
学習の旅を計画しよう
AIがあなたの可用時間に合わせたスケジュールを作成

要件

تجربه قبلی در مدیریت محصول لازم نیست.

آشنایی پایه با تیم‌های کسب‌وکار یا فرآیندهایی سازمانی ممکن است کمک‌کننده باشد.

نرم‌افزار یا پس‌زمینه فنی خاصی لازم نیست.

علاقه‌مندی به استراتژی محصول، کار تیم، ارزش مشتری یا تبدیل سازمانی.

対象者

Product managers responsible for product strategy and roadmaps.

Business leaders transitioning from project-based to product-led operations.

Startup founders building customer-focused teams and processes.

Team leaders managing cross-functional product teams.

このコースについて

این دوره شامل استفاده از هوش مصنوعی است. به رهبری دکتر عمار مصطفی، یک متخصص با تجربه دهه‌ها در زمینه آکادمیک و حرفه‌ای، ترکیبی از پشتیبانی هوش مصنوعی نوین با بینش انسانی را برای ارائه محتوایی که دقیق، عملی و آسان برای دنبال کردن است، به کار می‌گیرد. شما وضوح یادگیری ساختار یافته و اعتماد به راهنمایی یک مرجع شناخته شده را کسب خواهید کرد.

آیا آماده هستید تا با قرار دادن محصول - و مشتری - در قلب همه چیز که انجام می‌دهید، کسب‌وکار خود را تبدیل کنید؟ ایجاد یک سازمان متمرکز بر محصول یک دوره عملی و مرحله به مرحله طراحی شده است تا به مدیران، مدیران محصول و تیم‌های چند رشته ای کمک کند تا از ساختارهای پروژه محور به استراتژی‌های متمرکز بر محصول و مبتنی بر محصولات که تأثیر واقعی بر کسب‌وکار ایجاد می‌کنند، تغییر دهند.

در بازار سریع حرکت امروز، شرکت‌هایی که تفکر متمرکز بر محصول را پذیرفته‌اند با همگام سازی فرآیندهایی داخلی، ساختارهای تیم و نتایج مشتری از رقبا خود پیشی می‌گیرند. این دوره به شما نشان می‌دهد که چگونه دقیقاً این کار را انجام دهید - چه در حال ساختن سازمان محصولی از صفر یا تکمیل یک سازمانی که قبلاً وجود دارد.

شما با درک اصول تفکر محصول شروع خواهید کرد، از جمله چگونگی ایجاد یک بینای و رسالت محصول که در سراسر شرکت شما بازتاب می‌یابد. سپس وضعیت فعلی سازمان خود را ارزیابی خواهید کرد، نقش‌ها و مسئولیت‌های جدید را تعریف خواهید کرد و ساختارهای تیم را که بر مالکیت محصول ساخته شده‌اند، برنامه‌ریزی خواهید کرد. از آنجا، ما شما را از همگام سازی راهبردها با استراتژی شرکت، استفاده از شاخص‌های متمرکز بر نتیجه و پیگیری پیشرفت از طریق روش‌های آژیل راهنمایی خواهیم کرد.

ما همچنین بررسی می‌کنیم که چگونه یک فرهنگ متمرکز بر مشتری از طریق حلقه‌های بازخورد، همکاری چند رشته ای و پاسخگویی تیم‌ها ایجاد کنیم. در نهایت، شما یادگرفتن چگونگی حفظ حرکت از طریق بهبود مداوم، تکرار فرآیند و چارچوب‌های پیشرفته مدیریت محصول که پشتیبانی از رشد بلند مدت را فراهم می‌کنند، خواهید آموخت.

خواه شما یک رهبر کسب‌وکار، بنیانگذار استارت‌آپ، مدیر محصول یا رهبر تیم باشید، این دوره یک چارچوب جامع برای کمک به شما فراهم می‌کند تا تفکر محصول را به هسته سازمان خود وارد کنید. شما با ابزارهای عملی، الگو‌ها و یک طرح عمل قطعی برای ساختن و توسعه یک شرکت واقعاً متمرکز بر محصول بیرون می‌روید.

キャリア機会と目指せる職種

実践的な実務スキルを身につけ、グローバルに活躍できる職種へのキャリアを拓きます

実践即戦力カリキュラム
目指せる主な職種・ポジション

Operations & Business Analyst

Quality Management Auditor (ISO)

Project Operations Lead

Corporate Process Strategist

想定平均年収
$75,000 – $120,000 / yr
世界的な市場需要

Steady Enterprise & Corporate Demand

習得できる実践スキル
Risk Assessment & Auditing Compliance
Operational Efficiency & Frameworks
Financial Reporting & Modeling
Cross-Functional Team Leadership
* グローバルなテクノロジー業界の採用基準および給与調査レポートに基づいた目安です。
講師の紹介
Dr. Amar Massoud
主な講師
PhD in computer science and IT manager with 36 years technical experience in various fields including IT Security, IT Governance, IT Service Management , Software Development, Project Management, Business Analysis and Software Architecture. I hold 80+ IT certifications such as : ITIL 4 Master, ITIL 3 Expert ISO 27001 Auditor, ComptIA Security+, GSEC, CEH, ECSA, CISM, CISSP, CISA PGMP, MSP PMP, PMI-ACP, Prince2 Practitioner, Praxis, Scrum Master COBIT 2019 Implementor, COBIT 5 Assessor/Implementer TOGAF certified Lean Specialist, VSM Specialist PMI RMP, ISO 31000 Risk Manager, ISO 22301 Lead Auditor PMI-PBA, CBAP Lean Six Sigma Black Belt, ISO 9001 Implementer Azure Administrator, Azure DevOps Expert, AWS Practitioner And many more....

学生さんも購入しました

このコースを閲覧した学習者は、これらの高評価コースにも登録しています

Aligning Sales and Marketing Teams - Breaking Down Barriers.
ベストセラー
ビジネス | 販売とマーケティング

Bridge the gap between sales and marketing teams with proven strategies, collaborative frameworks, and real-world tools to drive unified business growth.

5.0
2時間
11 講義
すべて
$10.99

$19.99

ISO 14001:2015 Lead Auditor: EMS Audit Step by Step
ビジネス | ジェスティオン アンビエンタル

ISO 19011 Audit Planning, Evidence Gathering, Findings, Reporting & Certification | Clauses 4-10 Explained

5.0
4時間
58 講義
中級
$54.99

$69.99

Mastering Persuasion: Techniques, Ethics & Applications Course
ビジネス | 説得力のあるコミュニケーション

Master Persuasion: Ethical Influence, Effective Speaking, Storytelling, and Cross-Cultural Strategies for Success

5.0
5時間 30分
99 講義
すべて
$9.99

$29.99

Hidden Secrets Of Selling & Marketing – Part 1
ビジネス | 営業スキル

Discover proven sales & marketing secrets to master objections, psychology, and boost wealth & success.

5.0
2時間 30分
4 講義
初心者
$29.99

$64.99

A Comprehensive Guide for Your Product Launch
ビジネス | 製品マーケティング

Step-by-step guide to plan, market, and execute a successful product or service launch.

5.0
30分
9 講義
すべて
$10.99

$24.99

Revenue Cycle Management (RCM): Healthcare Guide
ビジネス | 収益サイクル管理 (RCM)

Patient Registration, Insurance Verification, Medical Coding, Billing, Claims & Denial Management Step by Step

5.0
2時間
23 講義
中級
$19.99

よくある質問

このコースに関するよくある質問への回答をご覧ください。

はい!コースの講義と課題を 100% 完了すると、検証済みのデジタル修了証明書を Lucebra プロフィールから直接ダウンロードできます。

Technology をもっと探す

認定証明書、関連電子書籍、インタラクティブなライブ講座で学びをさらに深めましょう。