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商業與管理/經營策略/產品管理

Produktzentrierte Organisation: Vision, Roadmaps & Agile KPIs

Schnittstellenübergreifende Teams, Organisationsrestrukturierung, Kunden-Feedback-Schleifen & Kontinuierliche Verbesserung | Fallstudie enthalten

所有級別 • 18 講座 • 終身訪問
Dr. Amar Massoud

認證碩士導師

Produktzentrierte Organisation: Vision, Roadmaps & Agile KPIs
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19 ms

5.0 / 5.0
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1
活躍的學生
美国英语
99 種語言字幕
1小時 37分
總內容

你將學到什麼

Eine klare Produktvision und -mission definieren und kommunizieren
Schnittstellenübergreifende, ergebnisorientierte Teams aufbauen und leiten
Produkt-Roadmaps mit Unternehmensstrategie und -zielen abstimmen
Kontinuierliche Verbesserung durch Retrospektiven und Metriken implementieren
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Customs Records
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Decision-Makers
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Enterprise Sourcing
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課程內容

8 部分 • 18 講座 • 01:37:23 總長度

Introduction

05:47

Explore how a product-centric organization centers on customer needs, continuous value, and cross-functional collaboration to share data and insights for agile improvement.

Our use case - InnovateTech Solutions Inc

02:26

Use Innovate Tech Solutions, Incorporated as a practical case study to illustrate transforming from project-based structures to product squads, defining a product vision, and implementing customer-focused metrics.

Define Product Vision And Mission

05:48

Define the product vision and mission to guide decisions and inspire teams, then align development with organizational goals by prioritizing core customer needs and value.

Identify Core Customer Needs

03:39

Identify core customer needs by researching target audiences, gathering surveys and interviews, using empathy, and analyzing qualitative and quantitative data to uncover root needs.

Map Product To Organizational Goals

03:52

Map your product to organizational goals by tying features and roadmaps to strategic objectives, enabling cross-functional collaboration, measured outcomes, and intentional growth through localization, automation, and analytics.

Assess Current Organizational Readiness

07:11

Assess current organizational readiness to transition to a product-centric structure. Evaluate processes, roles, and cross-functional capabilities to enable product lifecycle management and agile decision making.

Define New Roles And Responsibilities

04:52

Assess current roles, close gaps, and define clear role descriptions with responsibilities aligned with a product centric strategy; engage stakeholders, train teams, and regularly review to drive accountability and growth.

Plan Team Realignments Around Products

05:18

Realign teams around products to improve collaboration, clarify roles, and drive customer outcomes through cross-functional squads, training, agile practices, and a product-centric organization.

每週學習計劃
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要求

Keine vorherige Erfahrung im Produktmanagement erforderlich.

Grundlegende Vertrautheit mit Geschäftsteams oder Organisationsprozessen kann hilfreich sein.

Keine spezialisierte Software oder technischer Hintergrund ist notwendig.

Ein Interesse an Produktstrategie, Teamarbeit, Kundenwert oder organisatorischer Transformation.

目標受眾

Product managers responsible for product strategy and roadmaps.

Business leaders transitioning from project-based to product-led operations.

Startup founders building customer-focused teams and processes.

Team leaders managing cross-functional product teams.

關於本課程

Dieser Kurs beinhaltet die Verwendung künstlicher Intelligenz. Geführt von Dr. Amar Massoud, einem erfahrenen Experten mit jahrzehntelanger akademischer und beruflicher Erfahrung, kombiniert er modernste KI-Unterstützung mit menschlichem Einblick, um Inhalte zu liefern, die präzise, praktisch und leicht zu verstehen sind. Sie gewinnen die Klarheit des strukturierten Lernens und das Vertrauen, von einer anerkannten Autorität geführt zu werden.

Sind Sie bereit, Ihr Unternehmen zu transformieren, indem Sie das Produkt – und den Kunden – in den Mittelpunkt alles, was Sie tun, stellen? Die Erstellung einer produktzentrierten Organisation ist ein praktischer, schrittweiser Kurs, der Führungskräften, Produktmanagern und schnittstellenübergreifenden Teams hilft, von projektbasierten Strukturen zu kundenorientierten, produktgesteuerten Strategien überzugehen, die echte geschäftliche Auswirkungen erzielen.

In dem heutigen schnelllebigen Markt übertreffen Unternehmen, die produktzentriertes Denken annehmen, ihre Konkurrenz, indem sie interne Prozesse, Teamstrukturen und Kundenergebnisse aufeinander abstimmen. Dieser Kurs zeigt Ihnen, wie Sie genau das tun können – ob Sie eine Produktorganisation von Grund auf neu aufbauen oder eine bestehende verfeinern.

Sie beginnen damit, die Grundlagen des Produktdenkens zu verstehen, einschließlich der Erstellung einer Produktvision und -mission, die in Ihrem gesamten Unternehmen Anklang findet. Sie bewerten dann die aktuelle Bereitschaft Ihrer Organisation, definieren neue Rollen und Verantwortlichkeiten und planen Teamstrukturen, die auf Produktbesitz aufbauen. Von dort aus führen wir Sie durch die Abstimmung von Roadmaps mit der Unternehmensstrategie, die Verwendung ergebnisorientierter KPIs und die Verfolgung des Fortschritts durch agile Methoden.

Wir untersuchen auch, wie man eine kundenorientierte Kultur durch Feedback-Schleifen, schnittstellenübergreifende Zusammenarbeit und Teamverantwortung aufbaut. Schließlich lernen Sie, wie man den Schwung durch kontinuierliche Verbesserung, Prozessiteration und fortgeschrittene Produktmanagement-Frameworks, die langfristiges Wachstum unterstützen, aufrechterhält.

Ob Sie ein Geschäftsführer, Startup-Gründer, Produktmanager oder Teamleiter sind, dieser Kurs bietet einen umfassenden Rahmen, um Ihnen zu helfen, Produktdenken in den Kern Ihrer Organisation einzubetten. Sie gehen mit praktischen Werkzeugen, Vorlagen und einem klaren Aktionsplan, um ein wirklich produktzentriertes Unternehmen aufzubauen und zu skalieren.

職業發展機會與目標職位

掌握前沿實務技能,勝任全球高薪核心職務

就業就緒型課程
可應徵的目標職位

Operations & Business Analyst

Quality Management Auditor (ISO)

Project Operations Lead

Corporate Process Strategist

預估年薪範圍
$75,000 – $120,000 / yr
全球產業需求

Steady Enterprise & Corporate Demand

掌握的核心關鍵技能
Risk Assessment & Auditing Compliance
Operational Efficiency & Frameworks
Financial Reporting & Modeling
Cross-Functional Team Leadership
* 估算數據基於全球科技產業薪酬指標與市場招聘報告。
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Dr. Amar Massoud
5.0 評級
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Dr. Amar Massoud
主要導師
PhD in computer science and IT manager with 36 years technical experience in various fields including IT Security, IT Governance, IT Service Management , Software Development, Project Management, Business Analysis and Software Architecture. I hold 80+ IT certifications such as : ITIL 4 Master, ITIL 3 Expert ISO 27001 Auditor, ComptIA Security+, GSEC, CEH, ECSA, CISM, CISSP, CISA PGMP, MSP PMP, PMI-ACP, Prince2 Practitioner, Praxis, Scrum Master COBIT 2019 Implementor, COBIT 5 Assessor/Implementer TOGAF certified Lean Specialist, VSM Specialist PMI RMP, ISO 31000 Risk Manager, ISO 22301 Lead Auditor PMI-PBA, CBAP Lean Six Sigma Black Belt, ISO 9001 Implementer Azure Administrator, Azure DevOps Expert, AWS Practitioner And many more....

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