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Lucebra Afaceri
Afaceri și management/Strategia de afaceri/Managementul produsului

Organizare centrată pe produs: Viziune, Roadmap-uri și KPI-uri Agile

Équipes interfonctionnelles, restructuration organisationnelle, boucles de rétroaction client et amélioration continue | Cas d'utilisation inclus

Toate nivelurile • 18 Prelegeri • Acces pe viață
Dr. Amar Massoud

Master Instructor verificat

Organisation centrée sur le produit : Vision, feuilles de route et KPI Agile
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19 ms

5.0 / 5.0
Evaluare globală
1
Studenți activi
Engleză (Statele Unite ale Americii)
99 de limbi Subtitrări
1 ore 37 min
Conținut total

Ce vei invata

Définir et communiquer une vision et une mission claires du produit
Construire et diriger des équipes interfonctionnelles axées sur les résultats
Aligner les feuilles de route des produits avec la stratégie et les objectifs de l'entreprise
Mettre en œuvre l'amélioration continue grâce aux rétrospectives et aux métriques

Conținutul cursului

8 secțiuni • 18 cursuri • 01:37:23 lungime totală

Introduction

05:47

Explore how a product-centric organization centers on customer needs, continuous value, and cross-functional collaboration to share data and insights for agile improvement.

Our use case - InnovateTech Solutions Inc

02:26

Use Innovate Tech Solutions, Incorporated as a practical case study to illustrate transforming from project-based structures to product squads, defining a product vision, and implementing customer-focused metrics.

Define Product Vision And Mission

05:48

Define the product vision and mission to guide decisions and inspire teams, then align development with organizational goals by prioritizing core customer needs and value.

Identify Core Customer Needs

03:39

Identify core customer needs by researching target audiences, gathering surveys and interviews, using empathy, and analyzing qualitative and quantitative data to uncover root needs.

Map Product To Organizational Goals

03:52

Map your product to organizational goals by tying features and roadmaps to strategic objectives, enabling cross-functional collaboration, measured outcomes, and intentional growth through localization, automation, and analytics.

Assess Current Organizational Readiness

07:11

Assess current organizational readiness to transition to a product-centric structure. Evaluate processes, roles, and cross-functional capabilities to enable product lifecycle management and agile decision making.

Define New Roles And Responsibilities

04:52

Assess current roles, close gaps, and define clear role descriptions with responsibilities aligned with a product centric strategy; engage stakeholders, train teams, and regularly review to drive accountability and growth.

Plan Team Realignments Around Products

05:18

Realign teams around products to improve collaboration, clarify roles, and drive customer outcomes through cross-functional squads, training, agile practices, and a product-centric organization.

Plan de Studiu Săptămânal
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IA generează un program personalizat pe baza disponibilității tale

Cerințe

Aucune expérience préalable en gestion de produits n'est requise.

Une familiarité de base avec les équipes commerciales ou les processus organisationnels peut être utile.

Aucune connaissance logicielle ou technique spécialisée n'est nécessaire.

Un intérêt pour la stratégie produit, le travail d'équipe, la valeur client ou la transformation organisationnelle.

Publicul țintă

Product managers responsible for product strategy and roadmaps.

Business leaders transitioning from project-based to product-led operations.

Startup founders building customer-focused teams and processes.

Team leaders managing cross-functional product teams.

Despre acest curs

Ce cours utilise l'intelligence artificielle. Dirigé par le Dr Amar Massoud, expert chevronné avec des décennies d'expérience académique et professionnelle, il combine un support IA de pointe avec une perspicacité humaine pour fournir un contenu précis, pratique et facile à suivre. Vous gagnerez en clarté grâce à un apprentissage structuré et en confiance en étant guidé par une autorité reconnue.

Êtes-vous prêt à transformer votre entreprise en plaçant le produit - et le client - au cœur de tout ce que vous faites? Créer une organisation centrée sur le produit est un cours pratique, étape par étape, conçu pour aider les dirigeants, les chefs de produit et les équipes interfonctionnelles à passer de structures basées sur des projets à des stratégies axées sur le produit et le client qui génèrent un véritable impact commercial.

Dans le marché en constante évolution d'aujourd'hui, les entreprises qui adoptent une réflexion centrée sur le produit surpassent leur concurrence en alignant les processus internes, les structures d'équipe et les résultats clients. Ce cours vous montre comment faire exactement cela - que vous construisiez une organisation de produits à partir de zéro ou que vous affinez une organisation existante.

Vous commencerez par comprendre les bases de la réflexion produit, y compris comment élaborer une vision et une mission de produit qui résonnent dans toute votre entreprise. Vous évaluerez ensuite la préparation actuelle de votre organisation, définirez de nouveaux rôles et responsabilités, et planifierez des structures d'équipe basées sur la propriété du produit. À partir de là, nous vous guiderons dans l'alignement des feuilles de route avec la stratégie de l'entreprise, l'utilisation de KPI axés sur les résultats et le suivi des progrès grâce à des méthodes agiles.

Nous explorons également comment construire une culture centrée sur le client grâce aux boucles de rétroaction, à la collaboration interfonctionnelle et à la responsabilité des équipes. Enfin, vous apprendrez comment maintenir l'élan grâce à l'amélioration continue, l'itération des processus et des cadres avancés de gestion de produits qui soutiennent la croissance à long terme.

Que vous soyez un leader d'entreprise, un fondateur de startup, un chef de produit ou un chef d'équipe, ce cours fournit un cadre complet pour vous aider à intégrer la réflexion produit au cœur de votre organisation. Vous repartirez avec des outils pratiques, des modèles et un plan d'action clair pour construire et développer une entreprise véritablement centrée sur le produit.

Oportunități de Carieră și Roluri Vizate

Dezvoltă competențe practice și califică-te pentru poziții căutate la nivel global

Curriculum Orientat spre Carieră
Roluri pentru care poți aplica

Operations & Business Analyst

Quality Management Auditor (ISO)

Project Operations Lead

Corporate Process Strategist

Salariu Anual Estimat
$75,000 – $120,000 / yr
Cerere pe Piața Globală

Steady Enterprise & Corporate Demand

Competențe Cheie Dobândite
Risk Assessment & Auditing Compliance
Operational Efficiency & Frameworks
Financial Reporting & Modeling
Cross-Functional Team Leadership
* Estimări bazate pe rapoartele globale de remunerare din tehnologie.
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Dr. Amar Massoud
5.0 Evaluare
5 Studenți
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Dr. Amar Massoud
Instructor principal
PhD in computer science and IT manager with 36 years technical experience in various fields including IT Security, IT Governance, IT Service Management , Software Development, Project Management, Business Analysis and Software Architecture. I hold 80+ IT certifications such as : ITIL 4 Master, ITIL 3 Expert ISO 27001 Auditor, ComptIA Security+, GSEC, CEH, ECSA, CISM, CISSP, CISA PGMP, MSP PMP, PMI-ACP, Prince2 Practitioner, Praxis, Scrum Master COBIT 2019 Implementor, COBIT 5 Assessor/Implementer TOGAF certified Lean Specialist, VSM Specialist PMI RMP, ISO 31000 Risk Manager, ISO 22301 Lead Auditor PMI-PBA, CBAP Lean Six Sigma Black Belt, ISO 9001 Implementer Azure Administrator, Azure DevOps Expert, AWS Practitioner And many more....

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Întrebări frecvente

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