许多人认为“经理”和“领导者”这两个词是同义词；实际上，它们并不是。
经理让人们为他们工作，他们只做最少的工作就能得到报酬。经理会下达指示，并期望这些指示被遵循，因此他们有微观管理的风格以确保他们的指示得到遵循。这是一个自上而下的系统，几乎没有来自下属的意见。另一方面，领导者更加微妙，他们激励而不是强迫。领导者获得意见和反馈。领导者重视周围人的贡献，并培养相互尊重的环境。
领导者可以看到大局，但经理专注于眼前的任务。因此，一个好的领导者不一定是好的经理，他们认识到这一点，因此他们让其他有技能的人来完成管理任务。领导者有清晰的愿景并激励团队按照这个愿景行动。他们让团队完成工作，并相信每个团队成员都会做好工作。正如艾森豪威尔总统所说：“领导力是艺术，让别人做你想做的事情，因为他们想做。”通常，你作为领导者会做思考，并将行动委托给他人。
然而，要成为领导者并建立一个与你合作的团队，你需要一套不同的技能。这也可能需要改变思维方式。你需要学习如何利用他人的技能，并停止思考你自己能做什么。你还需要学习如何提前计划，以便能够预见潜在的问题。
好消息是，这门来自LinCademy的课程，正如其名称所示，包含了你所需要的一切，以获得领导风格并建立领导技能，这将帮助你实现你想要的成功。通过参加这门课程，你将学习：
作为领导者，你最关键的目标是什么。
如何作为领导者控制你的情绪。
如何承担责任，不参与责任归咎游戏。
成功领导者的特质是什么，比如看大局和关心你的团队。
拥有指挥性的技巧是什么，比如为场合着装，发展你的魅力和学习发音。
坏领导者的特征是什么，比如发怒，看起来凌乱等等。
