Explore how a product-centric organization centers on customer needs, continuous value, and cross-functional collaboration to share data and insights for agile improvement.
제품 중심 조직: 비전, 로드맵 및 애자일 KPI
교차 기능 팀, 조직 개편, 고객 피드백 루프 및 지속적인 개선 | 사용 사례 포함
Semua Tahap • 18 Kuliah • Akses Sepanjang Hayat
Pengajar Sarjana Disahkan
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Temui pengajar anda: Dr. Amar Massoud
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Sarikata 99 Bahasa1
Pelajar AktifInggeris AS
Sarikata 99 Bahasa1 jam 37 min
Jumlah KandunganApa yang anda akan pelajari
명확한 제품 비전과 사명을 정의하고 전달
교차 기능, 결과 중심 팀 구축 및 리드
제품 로드맵을 회사 전략 및 목표와 조정
회고 및 지표를 통한 지속적인 개선 구현
Kandungan Kursus
8 bahagian • 18 kuliah • 01:37:23 jumlah panjangDefine Product Vision And Mission
05:48
Define the product vision and mission to guide decisions and inspire teams, then align development with organizational goals by prioritizing core customer needs and value.
Identify Core Customer Needs
03:39
Identify core customer needs by researching target audiences, gathering surveys and interviews, using empathy, and analyzing qualitative and quantitative data to uncover root needs.
Map Product To Organizational Goals
03:52
Map your product to organizational goals by tying features and roadmaps to strategic objectives, enabling cross-functional collaboration, measured outcomes, and intentional growth through localization, automation, and analytics.
Assess Current Organizational Readiness
07:11
Assess current organizational readiness to transition to a product-centric structure. Evaluate processes, roles, and cross-functional capabilities to enable product lifecycle management and agile decision making.
Define New Roles And Responsibilities
04:52
Assess current roles, close gaps, and define clear role descriptions with responsibilities aligned with a product centric strategy; engage stakeholders, train teams, and regularly review to drive accountability and growth.
Plan Team Realignments Around Products
05:18
Realign teams around products to improve collaboration, clarify roles, and drive customer outcomes through cross-functional squads, training, agile practices, and a product-centric organization.
Pelan Belajar Mingguan
Rancang perjalanan pembelajaran anda
AI menjana jadual peribadi berdasarkan ketersediaan anda5 jam/minggu
Keperluan
이전 제품 관리 경험은 필요하지 않습니다.
비즈니스 팀이나 조직 프로세스에 대한 기본적인 익숙도가 도움이 될 수 있습니다.
특수한 소프트웨어나 기술적 배경은 필요하지 않습니다.
제품 전략, 팀워크, 고객 가치 또는 조직 변혁에 관심이 있어야 합니다.
Khalayak Sasaran
Product managers responsible for product strategy and roadmaps.
Business leaders transitioning from project-based to product-led operations.
Startup founders building customer-focused teams and processes.
Team leaders managing cross-functional product teams.
Mengenai kursus ini
이 강좌에는 인공지능이 사용됩니다. 수십 년의 학문적 및 전문적 경험을 가진 숙련된 전문가인 Amar Massoud 박사가 이끄는 이 강좌는 최첨단 AI 지원과 인간의 통찰력을 결합하여 정확하고 실용적이며 이해하기 쉬운 콘텐츠를 제공합니다. 구조화된 학습의 명확성과 인정받은 권위자의 지도를 통해 자신감을 얻을 수 있습니다.
제품과 고객을 모든 일의 중심에 두어 비즈니스를 변화시킬 준비가 되셨습니까? 제품 중심 조직 만들기는 리더, 제품 관리자 및 교차 기능 팀이 프로젝트 기반 구조에서 고객 중심의 제품 주도 전략으로 전환하여 실질적인 비즈니스 영향을 주도하도록 돕기 위해 고안된 실용적이고 단계별 강좌입니다.
오늘날의 빠르게 변화하는 시장에서 제품 중심 사고를 받아들이는 회사는 내부 프로세스, 팀 구조 및 고객 결과를 조정함으로써 경쟁 업체를 앞서갑니다. 이 강좌는 제로부터 제품 조직을 구축하든 기존 조직을 개선하든 정확히 어떻게 해야 하는지 보여줍니다.
제품 사고의 기초를 이해하는 것으로 시작하여 회사 전체에 공명하는 제품 비전과 사명을 만드는 방법을 배우게 됩니다. 그런 다음 조직의 현재 준비 상태를 평가하고, 새로운 역할과 책임을 정의하고, 제품 소유권을 중심으로 한 팀 구조를 계획합니다. 그 다음 회사 전략과 로드맵을 조정하고, 결과 중심 KPI를 사용하고, 애자일 방법을 통해 진행 상황을 추적하는 방법을 안내합니다.
또한 피드백 루프, 교차 기능 협업 및 팀 책임을 통해 고객 중심 문화를 구축하는 방법을 탐구합니다. 마지막으로 지속적인 개선, 프로세스 반복 및 장기적인 성장을 지원하는 고급 제품 관리 프레임워크를 통해 모멘텀을 유지하는 방법을 배우게 됩니다.
비즈니스 리더, 스타트업 설립자, 제품 관리자 또는 팀 리더라면 누구나 이 강좌를 통해 조직의 핵심에 제품 사고를 내재화하는 데 도움이 되는 포괄적인 프레임워크를 얻을 수 있습니다. 실용적인 도구, 템플릿 및 명확한 행동 계획을 통해 진정한 제품 중심 회사를 구축하고 확장할 수 있습니다.
Peluang Kerjaya & Peranan Sasaran
Bina kemahiran sedia kerja dan layak untuk memohon jawatan berimpak tinggi di seluruh dunia
Kurikulum Sedia Kerja
Jawatan yang Boleh Anda Mohon
Operations & Business Analyst
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Corporate Process Strategist
Anggaran Gaji Tahunan
$75,000 – $120,000 / yr
Permintaan Pasaran Global
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Kemahiran Utama yang Anda Kuasai* Anggaran berdasarkan penanda aras pengambilan pekerja teknologi global.
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Operational Efficiency & Frameworks
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Cross-Functional Team Leadership
Kenali Pengajar Anda
Dr. Amar Massoud
Pengajar Utama
PhD in computer science and IT manager with 36 years technical experience in various fields including IT Security, IT Governance, IT Service Management , Software Development, Project Management, Business Analysis and Software Architecture. I hold 80+ IT certifications such as :
ITIL 4 Master, ITIL 3 Expert
ISO 27001 Auditor, ComptIA Security+, GSEC, CEH, ECSA, CISM, CISSP, CISA
PGMP, MSP
PMP, PMI-ACP, Prince2 Practitioner, Praxis, Scrum Master
COBIT 2019 Implementor, COBIT 5 Assessor/Implementer
TOGAF certified
Lean Specialist, VSM Specialist
PMI RMP, ISO 31000 Risk Manager, ISO 22301 Lead Auditor
PMI-PBA, CBAP
Lean Six Sigma Black Belt, ISO 9001 Implementer
Azure Administrator, Azure DevOps Expert, AWS Practitioner
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Soalan Lazim
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