Lucebra
Lucebra Negosyo
Negosyo at Pamamahala/Human Resources/Mga Kasanayan sa Pamamahala

Мотивация Персонала: От теории к практике

Курс «Мотивация персонала» раскрывает ключевые аспекты управления мотивацией сотрудников, основываясь на современных теориях Маслоу, Герцберга и Врума. Вы узнаете, как правильно формировать систему оплаты труда, эффективно использовать бонусы и развивать программы карьерного роста. Курс поможет понять, что действительно мотивирует сотрудников, и предоставит инструменты для создания продуктивной и вдохновляющей рабочей среды.

Lahat ng Antas • 11 Mga lektura • Panghabambuhay na Access
Viacheslav Shatillo

Na-verify na Master Instructor

Мотивация Персонала: От теории к практике
TRAILER
Kilalanin ang iyong instructor: Viacheslav Shatillo

19 ms

5.0 / 5.0
Global Rating
1
Mga Aktibong Mag-aaral
Ingles
99 Mga Subtitle na Wika
4 oras 26 min
Kabuuang Nilalaman

Ang matututuhan mo

Основные теории мотивации (Маслоу, Герцберг, Врум) и их практическое применение.
Методы построения эффективной системы оплаты труда.
Принципы формирования мотивационных программ и систем стимулирования.
Влияние гигиенических и мотивационных факторов на продуктивность сотрудников.

Nilalaman ng Kurso

5 na mga seksyon • 11 mga lektura • 04:26:33 kabuuang haba

Вступление. Общие понятия мотивации

25:13

Основные моменты:

  • Определение мотивации
  • Категория цель
  • Побуждение
  • Заставлять
  • Вознаграждение
  • Понятие социальный пакет
  • Теории мотивации Х и У оптимистичных и пессимистичные 


Конспект

Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей ИЛИ целей организации.

В мотивации персонала присутствует категория цель.

В определении мотивации главное слово побуждение.

Побуждение — это ощущение недостатка.

Для того чтобы двигаться навстречу цели руководитель должен не только планировать, организовывать и контролировать работу, а и ЗАСТАВЛЯТЬ работников выполнять её.

Вознаграждение — это то, что человек считает ценным для себя. 

Соц. пакет — это один из методов удерживания персонала. Блага в соц. пакете (жилье, транспорт, обеды, техника…) работник с собой не заберет.

Теория X и Теория Y — теории о мотивации людей и поведении в управлении.

Теория мотивации X — в этой теории управление предполагает, что работник изначально ленив, бездарен, неспособен, не хочет работать. Из-за этого работники должны быть под пристальным наблюдением, для чего разрабатываются комплексные системы контроля.

Теории мотивации Y — управление предполагает, что работник может быть инициативен, амбициозным, иметь внутренние стимулы, стремиться взять на себя больше ответственности, осуществлять самоконтроль и самоуправление, что он творческая личность.

Мотивационная теория Абрахама Маслоу

07:37

Основные моменты:

  • Мотивационная теория Абрахама Маслоу
  • Пирамида Маслоу
  • Причастность

 

Конспект

Мотивационная теория Абрахама Маслоу:

  1. Потребности делятся на:
  • первичные 
  • вторичные 

и представляют 5 уровневую иерархическую структуру, в которой они располагаются в соответствии с приоритетом.

  1. Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность иерархической структуры.
  2. После того как потребность удовлетворена её мотивирующее (заставляющее) воздействие прекращается.

Пирамида Маслоу:

Социальные потребности лучше всего выражает слово «причастность»: когда у нас есть все блага нам хочется быть причастными к определённому кругу людей.

Двухфакторная теория Герцберга. Гигиенические факторы

18:45

Основные моменты:

  • Двухфакторная теория господина Герцберга 
  • Гигиенические факторы


Конспект

Двухфакторная теория господина Герцберга:

  1. Потребности делятся на: 
  • гигиенические факторы 
  • мотивации.
  1. Наличие гигиенических факторов всего лишь не дает развиваться неудовлетворенности работника.
  2. Мотивации активно воздействуют на поведение человека.
  3. Для того чтобы эффективно мотивировать (заставлять) подчиненных, руководитель должен сам вникнуть в сущность работы.

Первое открытие: Зарплата является гигиеническим фактором, зарплата не заставляет работников работу работать!

Гигиенические факторы:

  • Зарплата
  • Условия работы
  • Политика фирмы и администрации
  • Межличностные отношения

Двухфакторная теория Герцберга. Мотивации

20:23

Основные моменты:

  • Мотивационные факторы
  • Достижение цели


Конспект

Второе открытие важное, которое сделал господин Герцберг — высшим мотивационным фактором является категория успех!

Успех = Достижение цели!

Создавайте чувство успеха!

Мотивации:

  • Успех — высший мотивационный фактор
  • Карьера
  • Признание и одобрение результатов работы
  • Возможность творческого и делового роста
  • Высокая степень ответственности

Мотивационная теория ожидания восприятия В. Врума

13:27

Основные моменты:

  • Формула мотивации
  • Следствия к теории


Конспект

Теория ожидания восприятия Виктора Врума.

Современная (процессуальная) теория.

Формула мотивации работников состоит из произведения 3 компонент.

Закон произведения, любой ноль умножает на ноль всех. Это значит, что любой компонент равно взвешенный (одинаково важный).

Компонента 1. Ожидание того, что усилия дадут желаемый результат. 

Усилия — Результат.

Компонента 2. Ожидание того, что результат повлечет за собой, ожидаемое вознаграждение. 

Результат — Ожидание. 

Компонента 3. Ожидаемая ценность вознаграждения. 

Валентность.

Следствие 1.1. Если ваш работник не знает какой результат(цель) он должен достичь — он не мотивирован.

Следствие 1.2. Работник должен верить, что цель достижима.

Следствие 1.3. Это ваша проблема, проблема руководителя сделать так, чтобы работник верил, что цель достижима.

Следствия 2.1. Если работник в любую секунду, не может посчитать какое вознаграждение он уже заработал — он не мотивирован!

Современная методика формирования заработной платы

10:58

Основные моменты:

  • Ценность вида деятельности
  • Составляющие заработной платы
  • «Что человек заслуживает»


Конспект

Только результативный труд ведёт к удовлетворению!

Ценность какого-либо вида деятельности (должности) и ценность человека реализующего этот вид деятельности (работающего в должности) - две совершенно разные вещи.

Современная методика формирования заработной платы:

  • Заработная плата включает в себя три составляющих: 
  • базовая ставка, 
  • плюс доплаты за результаты труда, 
  • плюс бонусы (премии).
  • Базовая ставка определяется, как 70-90% от того «что человек заслуживает».
  • В случаях если компания привлекательна на вход и не привлекательная на выход, базовая ставка может быть 0.
  • «Что человек заслуживает», определяется на основе мониторинга (обзора) заработных плат, выплачиваемых для аналогичных должностей с аналогичным уровнем ответственности и сложности работ в аналогичных фирмах, действующих в вашем регионе.
  • Процент определяется, как минимальный при котором работник проклинает вас ("нехороший человек", "редиска"...), но не уходит неважно по какой причине.
  • Доплаты за результаты труда выплачивается только должностям, чьи результаты деятельности непосредственно и прямо влияют на финансовые результаты деятельности компании. (коммерческие директора, менеджеры по продажам, продавцы)
  • Бонусы (премии) выплачиваются всем категориям работникам за поддержку, соблюдения и развитие ценностей компании.

Со всеми выплатами, и доплатами ваш работник не должен получать больше, чем в 1,3 - 1,5 раза того, что «человек заслуживает».

Lingguhang Plano ng Pag-aaral
Planuhin ang iyong paglalakbay sa pag-aaral
Ang AI ay lumilikha ng personalized na iskedyul ayon sa iyong oras

Mga kinakailangan

Базовые знания по управлению персоналом

Понимание основ организации труда

Умение работать с аналитическими данными

Интерес к развитию корпоративной культуры и мотивации

Target na Audience

Руководителей и менеджеров, стремящихся повысить эффективность своих команд.

HR-специалистов, занимающихся мотивацией и адаптацией персонала.

Предпринимателей, желающих создать успешную корпоративную культуру.

Студентов, изучающих управление персоналом и бизнес.

Tungkol sa kursong ito

Курс «Мотивация персонала» создан для руководителей, HR-специалистов и всех, кто хочет глубже понять механизмы мотивации сотрудников и создать эффективную систему поощрений в своей организации. В рамках 4,5 часов видеообучения, состоящего из 11 уроков, опытный преподаватель, Вячеслав Викторович Шатилло, делится практическими знаниями и актуальными методиками, основанными на передовых мотивационных теориях.


Вы узнаете основы теорий мотивации Маслоу, Герцберга и Врума, научитесь разбираться в гигиенических и мотивационных факторах, освоите современные подходы к формированию заработной платы, а также разберетесь в системе бонусов и антибонусов. Большое внимание уделено теме участия сотрудников в прибыли и разработке индивидуальных программ карьерного роста. Практические примеры и понятные объяснения помогут внедрить полученные знания в вашу повседневную работу.


Курс предоставляет дополнительные материалы, которые можно использовать для внедрения новых систем мотивации в вашей компании. По итогам прохождения вы сможете сдать тест и получить сертификат, подтверждающий освоение материала.


Эта программа станет вашим надежным помощником в создании рабочей среды, где сотрудники будут стремиться к успеху, чувствовать свою значимость и активно участвовать в развитии компании.

Mga Oportunidad sa Karera at Target na Trabaho

Bumuo ng mga praktikal na kasanayan para sa trabaho at maging kuwalipikado sa mga prestihiyosong posisyon

Kurikulum na Handa sa Trabaho
Mga Trabahong Puwede Mong Aplayan

Operations & Business Analyst

Quality Management Auditor (ISO)

Project Operations Lead

Corporate Process Strategist

Tinatayang Taunang Sahod
$75,000 – $120,000 / yr
Pangangailangan sa Pandaigdigang Merkado

Steady Enterprise & Corporate Demand

Mga Pangunahing Kasanayang Matututunan Mo
Risk Assessment & Auditing Compliance
Operational Efficiency & Frameworks
Financial Reporting & Modeling
Cross-Functional Team Leadership
* Mga pagtatantya batay sa mga pamantayan sa pag-hire ng teknolohiya sa buong mundo.
Kilalanin ang iyong instruktor
Viacheslav Shatillo
5.0 Rating
0 Mag-aaral
Tingnan ang Buong Profile
Viacheslav Shatillo
Pangunahing Instruktor
Ваш бизнес-консультант
Шатилло Вячеслав Викторович – опытный бизнес-консультант, преподаватель и руководитель с более чем 30-летним стажем работы в сферах управления, финансов и маркетинга. Основатель и директор консалтинговой компании «ТОР», он успешно реализовал более 450 консалтинговых проектов, направленных на развитие предприятий в разных городах Украины. Родился 10 марта 1955 года в селе Емильчино, Житомирской области. В 1978 году окончил Харьковский политехнический институт, где позднее защитил кандидатскую диссертацию. В 2004 году ему было присвоено звание профессора экономики и бизнеса Международного Славянского университета. Вячеслав Викторович – автор более 100 научных работ, включая исследования, связанные с маркетинг-менеджментом, антикризисным управлением и финансовым консалтингом. Его уникальный опыт включает разработку образовательных программ для топ-менеджеров, создание бизнес-тренингов и организацию Школы менеджеров, которая подготовила более 8 тысяч успешных специалистов. Шатилло удостоен наград за вклад в развитие экономики Украины, включая международную премию имени Луки Пачоли и медаль «Деловой человек Украины». Он активно делится знаниями, сочетая практический опыт с академическим подходом, и продолжает вдохновлять новых специалистов в области бизнеса, управления и мотивации персонала....

Bumili din ang mga estudyante

Ang mga mag-aaral na tumingin sa kursong ito ay nag-enroll din sa mga nangungunang kursong ito

Aligning Sales and Marketing Teams - Breaking Down Barriers.
Pinakamabenta
Negosyo at Pamamahala | Sales at Marketing

Bridge the gap between sales and marketing teams with proven strategies, collaborative frameworks, and real-world tools to drive unified business growth.

5.0
2 oras
11 mga lecture
Lahat
$10.99

$19.99

ISO 14001:2015 Lead Auditor: EMS Audit Step by Step
Negosyo at Pamamahala | Gestión Ambiental

ISO 19011 Audit Planning, Evidence Gathering, Findings, Reporting & Certification | Clauses 4-10 Explained

5.0
4 oras
58 mga lecture
Intermediate
$54.99

$69.99

Mastering Persuasion: Techniques, Ethics & Applications Course
Negosyo at Pamamahala | Mapanghikayat na Komunikasyon

Master Persuasion: Ethical Influence, Effective Speaking, Storytelling, and Cross-Cultural Strategies for Success

5.0
5 oras 30 min
99 mga lecture
Lahat
$9.99

$29.99

Hidden Secrets Of Selling & Marketing – Part 1
Negosyo at Pamamahala | Mga Kasanayan sa Pagbebenta

Discover proven sales & marketing secrets to master objections, psychology, and boost wealth & success.

5.0
2 oras 30 min
4 mga lecture
Baguhan
$29.99

$64.99

A Comprehensive Guide for Your Product Launch
Negosyo at Pamamahala | Marketing ng Produkto

Step-by-step guide to plan, market, and execute a successful product or service launch.

5.0
30 min
9 mga lecture
Lahat
$10.99

$24.99

Revenue Cycle Management (RCM): Healthcare Guide
Negosyo at Pamamahala | Pamamahala ng Ikot ng Kita (RCM)

Patient Registration, Insurance Verification, Medical Coding, Billing, Claims & Denial Management Step by Step

5.0
2 oras
23 mga lecture
Intermediate
$19.99

Mga Madalas Itanong

Maghanap ng mga sagot sa pinakakaraniwang tanong tungkol sa kursong ito.

Oo! Sa pagkumpleto ng 100% ng mga lektura at takdang-aralin sa kurso, maaari mong agad na i-download ang iyong na-verify na digital na Sertipiko ng Pagkumpleto nang direkta mula sa iyong profile sa Lucebra.

Mag-explore Pa sa Technology

Palawakin ang iyong pag-aaral gamit ang mga kinikilalang sertipiko, e-book, at live interactive na mga klase.