Lucebra
Lucebra سازمانی
کسب‌وکار و مدیریت/منابع انسانی/مهارت های مدیریت

Мотивация Персонала: От теории к практике (دوره)

Курс «Мотивация персонала» раскрывает ключевые аспекты управления мотивацией сотрудников, основываясь на современных теориях Маслоу, Герцберга и Врума. Вы узнаете, как правильно формировать систему оплаты труда, эффективно использовать бонусы и развивать программы карьерного роста. Курс поможет понять, что действительно мотивирует сотрудников, и предоставит инструменты для создания продуктивной и вдохновляющей рабочей среды.

همه سطوح • 11 سخنرانی ها • دسترسی مادام العمر
Viacheslav Shatillo

استاد استاد تایید شده

Мотивация Персонала: От теории к практике
تریلر
با مربی خود آشنا شوید: Viacheslav Shatillo

19 ms

5.0 / 5.0
رتبه بندی جهانی
1
دانش آموزان فعال
انگلیسی
99 زبان زیرنویس
4 ساعت 26 دقیقه
کل محتوا

آنچه خواهید آموخت

Основные теории мотивации (Маслоу, Герцберг, Врум) и их практическое применение.
Методы построения эффективной системы оплаты труда.
Принципы формирования мотивационных программ и систем стимулирования.
Влияние гигиенических и мотивационных факторов на продуктивность сотрудников.

محتوای دوره

بخش 5 • 11 سخنرانی • طول کل 04:26:33

Вступление. Общие понятия мотивации

25:13

Основные моменты:

  • Определение мотивации
  • Категория цель
  • Побуждение
  • Заставлять
  • Вознаграждение
  • Понятие социальный пакет
  • Теории мотивации Х и У оптимистичных и пессимистичные 


Конспект

Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей ИЛИ целей организации.

В мотивации персонала присутствует категория цель.

В определении мотивации главное слово побуждение.

Побуждение — это ощущение недостатка.

Для того чтобы двигаться навстречу цели руководитель должен не только планировать, организовывать и контролировать работу, а и ЗАСТАВЛЯТЬ работников выполнять её.

Вознаграждение — это то, что человек считает ценным для себя. 

Соц. пакет — это один из методов удерживания персонала. Блага в соц. пакете (жилье, транспорт, обеды, техника…) работник с собой не заберет.

Теория X и Теория Y — теории о мотивации людей и поведении в управлении.

Теория мотивации X — в этой теории управление предполагает, что работник изначально ленив, бездарен, неспособен, не хочет работать. Из-за этого работники должны быть под пристальным наблюдением, для чего разрабатываются комплексные системы контроля.

Теории мотивации Y — управление предполагает, что работник может быть инициативен, амбициозным, иметь внутренние стимулы, стремиться взять на себя больше ответственности, осуществлять самоконтроль и самоуправление, что он творческая личность.

Мотивационная теория Абрахама Маслоу

07:37

Основные моменты:

  • Мотивационная теория Абрахама Маслоу
  • Пирамида Маслоу
  • Причастность

 

Конспект

Мотивационная теория Абрахама Маслоу:

  1. Потребности делятся на:
  • первичные 
  • вторичные 

и представляют 5 уровневую иерархическую структуру, в которой они располагаются в соответствии с приоритетом.

  1. Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность иерархической структуры.
  2. После того как потребность удовлетворена её мотивирующее (заставляющее) воздействие прекращается.

Пирамида Маслоу:

Социальные потребности лучше всего выражает слово «причастность»: когда у нас есть все блага нам хочется быть причастными к определённому кругу людей.

Двухфакторная теория Герцберга. Гигиенические факторы

18:45

Основные моменты:

  • Двухфакторная теория господина Герцберга 
  • Гигиенические факторы


Конспект

Двухфакторная теория господина Герцберга:

  1. Потребности делятся на: 
  • гигиенические факторы 
  • мотивации.
  1. Наличие гигиенических факторов всего лишь не дает развиваться неудовлетворенности работника.
  2. Мотивации активно воздействуют на поведение человека.
  3. Для того чтобы эффективно мотивировать (заставлять) подчиненных, руководитель должен сам вникнуть в сущность работы.

Первое открытие: Зарплата является гигиеническим фактором, зарплата не заставляет работников работу работать!

Гигиенические факторы:

  • Зарплата
  • Условия работы
  • Политика фирмы и администрации
  • Межличностные отношения

Двухфакторная теория Герцберга. Мотивации

20:23

Основные моменты:

  • Мотивационные факторы
  • Достижение цели


Конспект

Второе открытие важное, которое сделал господин Герцберг — высшим мотивационным фактором является категория успех!

Успех = Достижение цели!

Создавайте чувство успеха!

Мотивации:

  • Успех — высший мотивационный фактор
  • Карьера
  • Признание и одобрение результатов работы
  • Возможность творческого и делового роста
  • Высокая степень ответственности

Мотивационная теория ожидания восприятия В. Врума

13:27

Основные моменты:

  • Формула мотивации
  • Следствия к теории


Конспект

Теория ожидания восприятия Виктора Врума.

Современная (процессуальная) теория.

Формула мотивации работников состоит из произведения 3 компонент.

Закон произведения, любой ноль умножает на ноль всех. Это значит, что любой компонент равно взвешенный (одинаково важный).

Компонента 1. Ожидание того, что усилия дадут желаемый результат. 

Усилия — Результат.

Компонента 2. Ожидание того, что результат повлечет за собой, ожидаемое вознаграждение. 

Результат — Ожидание. 

Компонента 3. Ожидаемая ценность вознаграждения. 

Валентность.

Следствие 1.1. Если ваш работник не знает какой результат(цель) он должен достичь — он не мотивирован.

Следствие 1.2. Работник должен верить, что цель достижима.

Следствие 1.3. Это ваша проблема, проблема руководителя сделать так, чтобы работник верил, что цель достижима.

Следствия 2.1. Если работник в любую секунду, не может посчитать какое вознаграждение он уже заработал — он не мотивирован!

Современная методика формирования заработной платы

10:58

Основные моменты:

  • Ценность вида деятельности
  • Составляющие заработной платы
  • «Что человек заслуживает»


Конспект

Только результативный труд ведёт к удовлетворению!

Ценность какого-либо вида деятельности (должности) и ценность человека реализующего этот вид деятельности (работающего в должности) - две совершенно разные вещи.

Современная методика формирования заработной платы:

  • Заработная плата включает в себя три составляющих: 
  • базовая ставка, 
  • плюс доплаты за результаты труда, 
  • плюс бонусы (премии).
  • Базовая ставка определяется, как 70-90% от того «что человек заслуживает».
  • В случаях если компания привлекательна на вход и не привлекательная на выход, базовая ставка может быть 0.
  • «Что человек заслуживает», определяется на основе мониторинга (обзора) заработных плат, выплачиваемых для аналогичных должностей с аналогичным уровнем ответственности и сложности работ в аналогичных фирмах, действующих в вашем регионе.
  • Процент определяется, как минимальный при котором работник проклинает вас ("нехороший человек", "редиска"...), но не уходит неважно по какой причине.
  • Доплаты за результаты труда выплачивается только должностям, чьи результаты деятельности непосредственно и прямо влияют на финансовые результаты деятельности компании. (коммерческие директора, менеджеры по продажам, продавцы)
  • Бонусы (премии) выплачиваются всем категориям работникам за поддержку, соблюдения и развитие ценностей компании.

Со всеми выплатами, и доплатами ваш работник не должен получать больше, чем в 1,3 - 1,5 раза того, что «человек заслуживает».

برنامه مطالعه هفتگی
سفر یادگیری خود را برنامه‌ریزی کنید
هوش مصنوعی برنامه شخصی بر اساس زمان شما می‌سازد

الزامات

Базовые знания по управлению персоналом

Понимание основ организации труда

Умение работать с аналитическими данными

Интерес к развитию корпоративной культуры и мотивации

مخاطب هدف

Руководителей и менеджеров, стремящихся повысить эффективность своих команд.

HR-специалистов, занимающихся мотивацией и адаптацией персонала.

Предпринимателей, желающих создать успешную корпоративную культуру.

Студентов, изучающих управление персоналом и бизнес.

در مورد این دوره

Курс «Мотивация персонала» создан для руководителей, HR-специалистов и всех, кто хочет глубже понять механизмы мотивации сотрудников и создать эффективную систему поощрений в своей организации. В рамках 4,5 часов видеообучения, состоящего из 11 уроков, опытный преподаватель, Вячеслав Викторович Шатилло, делится практическими знаниями и актуальными методиками, основанными на передовых мотивационных теориях.


Вы узнаете основы теорий мотивации Маслоу, Герцберга и Врума, научитесь разбираться в гигиенических и мотивационных факторах, освоите современные подходы к формированию заработной платы, а также разберетесь в системе бонусов и антибонусов. Большое внимание уделено теме участия сотрудников в прибыли и разработке индивидуальных программ карьерного роста. Практические примеры и понятные объяснения помогут внедрить полученные знания в вашу повседневную работу.


Курс предоставляет дополнительные материалы, которые можно использовать для внедрения новых систем мотивации в вашей компании. По итогам прохождения вы сможете сдать тест и получить сертификат, подтверждающий освоение материала.


Эта программа станет вашим надежным помощником в создании рабочей среды, где сотрудники будут стремиться к успеху, чувствовать свою значимость и активно участвовать в развитии компании.

فرصت‌های شغلی و موقعیت‌های هدف

مهارت‌های عملی و آماده بازار کار را بیاموزید و برای موقعیت‌های بین‌المللی برجسته اقدام کنید

برنامه آموزشی آماده کار
موقعیت‌های شغلی که می‌توانید انتخاب کنید

Operations & Business Analyst

Quality Management Auditor (ISO)

Project Operations Lead

Corporate Process Strategist

میانگین دستمزد سالانه تخمینی
$75,000 – $120,000 / yr
تقاضا در بازار جهانی

Steady Enterprise & Corporate Demand

مهارت‌های کلیدی که تسلط خواهید یافت
Risk Assessment & Auditing Compliance
Operational Efficiency & Frameworks
Financial Reporting & Modeling
Cross-Functional Team Leadership
* تخمین‌ها بر اساس استانداردهای جهانی استخدام و گزارش‌های دستمزد فناوری است.
با مدرس خود آشنا شوید
Viacheslav Shatillo
5.0 رتبه بندی
0 دانش آموزان
مشاهده پروفایل کامل
Viacheslav Shatillo
مربی اصلی
Ваш бизнес-консультант
Шатилло Вячеслав Викторович – опытный бизнес-консультант, преподаватель и руководитель с более чем 30-летним стажем работы в сферах управления, финансов и маркетинга. Основатель и директор консалтинговой компании «ТОР», он успешно реализовал более 450 консалтинговых проектов, направленных на развитие предприятий в разных городах Украины. Родился 10 марта 1955 года в селе Емильчино, Житомирской области. В 1978 году окончил Харьковский политехнический институт, где позднее защитил кандидатскую диссертацию. В 2004 году ему было присвоено звание профессора экономики и бизнеса Международного Славянского университета. Вячеслав Викторович – автор более 100 научных работ, включая исследования, связанные с маркетинг-менеджментом, антикризисным управлением и финансовым консалтингом. Его уникальный опыт включает разработку образовательных программ для топ-менеджеров, создание бизнес-тренингов и организацию Школы менеджеров, которая подготовила более 8 тысяч успешных специалистов. Шатилло удостоен наград за вклад в развитие экономики Украины, включая международную премию имени Луки Пачоли и медаль «Деловой человек Украины». Он активно делится знаниями, сочетая практический опыт с академическим подходом, и продолжает вдохновлять новых специалистов в области бизнеса, управления и мотивации персонала....

دانش آموزان نیز خرید کردند

فراگیرانی که این دوره را مشاهده کردند نیز در این دوره های دارای رتبه برتر ثبت نام کردند

Aligning Sales and Marketing Teams - Breaking Down Barriers.
پرفروش‌ترین
کسب‌وکار و مدیریت | فروش و بازاریابی

Bridge the gap between sales and marketing teams with proven strategies, collaborative frameworks, and real-world tools to drive unified business growth.

5.0
2 ساعت
11 درس
همه سطوح
$10.99

$19.99

ISO 14001:2015 Lead Auditor: EMS Audit Step by Step
کسب‌وکار و مدیریت | Gestión Ambiental

ISO 19011 Audit Planning, Evidence Gathering, Findings, Reporting & Certification | Clauses 4-10 Explained

5.0
4 ساعت
58 درس
متوسط
$54.99

$69.99

Mastering Persuasion: Techniques, Ethics & Applications Course
کسب‌وکار و مدیریت | ارتباط متقاعد کننده

Master Persuasion: Ethical Influence, Effective Speaking, Storytelling, and Cross-Cultural Strategies for Success

5.0
5 ساعت 30 دقیقه
99 درس
همه سطوح
$9.99

$29.99

Hidden Secrets Of Selling & Marketing – Part 1
کسب‌وکار و مدیریت | مهارت های فروش

Discover proven sales & marketing secrets to master objections, psychology, and boost wealth & success.

5.0
2 ساعت 30 دقیقه
4 درس
مبتدی
$29.99

$64.99

A Comprehensive Guide for Your Product Launch
کسب‌وکار و مدیریت | بازاریابی محصول

Step-by-step guide to plan, market, and execute a successful product or service launch.

5.0
30 دقیقه
9 درس
همه سطوح
$10.99

$24.99

Revenue Cycle Management (RCM): Healthcare Guide
کسب‌وکار و مدیریت | مدیریت چرخه درآمد (RCM)

Patient Registration, Insurance Verification, Medical Coding, Billing, Claims & Denial Management Step by Step

5.0
2 ساعت
23 درس
متوسط
$19.99

سوالات متداول

پاسخ رایج ترین سوالات این دوره را بیابید.

بله! پس از تکمیل 100٪ از سخنرانی ها و تکالیف دوره، می توانید فوراً گواهی تکمیل دیجیتال تأیید شده خود را مستقیماً از نمایه Lucebra خود دانلود کنید.

کاوش بیشتر در Technology

مسیر یادگیری خود را با مدارک معتبر، کتاب‌های الکترونیکی مرتبط و کلاس‌های زنده تعاملی گسترش دهید.