安全领导力与行为安全掌握是一门全面的专业发展课程，旨在帮助安全专业人员、管理者、主管和组织领导者通过循证领导力和行为科学，开发更安全的工作场所。
本课程探讨影响工作场所安全的领导力、心理学、组织和运营因素。它超越了基本合规性，探讨了领导者如何通过实际、系统性的干预措施，建立强大的安全文化，提高员工参与度，识别高风险行为，并预防事故。
课程大纲
模块1：安全领导力基础
了解安全领导力原则、安全思维的演变、变革型和真实领导理论、领导在事故成因中的作用，以及如何将安全建立为核心组织价值。
模块2：行为安全基础
探索工作场所行为、行为心理学、前因-行为-后果（ABC）模型、安全和高风险行为、强化技巧和习惯形成。
模块3：安全文化和组织氛围
学习安全文化和安全氛围的区别，评估安全认知，理解文化影响，使用安全氛围问卷，并制定策略，使组织向主动和生成性安全文化转变。
模块4：领导风格和安全绩效
考察变革型、交易型、真实和情境领导。发展情商并学习如何根据员工能力、承诺和运营条件调整领导方法。
模块5：人为因素和风险感知
了解滑失、失误、错误和违规；应用瑞士奶酪模型；识别认知偏见和偏差的正常化；并研究疲劳、压力和工作量对安全绩效的影响。
模块6：安全沟通和员工参与
开发有效的安全沟通、积极倾听、建设性反馈、工具箱会议、员工参与和讲故事技巧，鼓励危险报告和安全所有权。
模块7：测量、指标和持续改进
区分前导和滞后指标，设计安全关键绩效指标（KPI），实施行为安全（BBS）观察系统，
